Modelos organizativos

Existen diversos tipos de estructura organizativa, entre los que podemos destacar los siguientes:

- El modelo lineal o militar.

- El modelo línea-staff.

• - El modelo matricial

• -El modelo lineal o militar
Este modelo trata de buscar la máxima eficiencia de la empresa; es muy técnico porque es un ingeniero, pero a diferencia de Taylor, Fayol no fue ascendiendo en los puestos de la empresa porque entró directamente de jefe, Por lo tanto desconoce los problemas de los obreros.
Fayol busca soluciones en la parte directiva de la empresa en su cúspide, Fayol busca una unidad, a través de un estudio de la organización de los distintos elementos que componen la empresa y sus interelaciones.
Fayol intenta buscar una estructura que vitalice la producción lo mejor posible. Ve similitudes entre los seres vivos y la empresa; porque tienen un órgano coordinador (el cerebro - función administrativa) y luego el resto de elementos que se combinan para conseguir unos objetivos.
• Ventajas de la organización lineal
• - Estructura simple y de fácil comprensión
• - Clara delimitación de la responsabilidad
• - Es de fácil implantación
• - Es bastante estable
• Inconvenientes de la organización lineal
• - Rigidez ante cambios en el entorno
• - Tendencia a la autocracia
• - Comunicaciones problemáticas
• - Impide la especialización


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• - El modelo línea-staff.
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Se trata de la mezcla entre la organización lineal y funcional, para conseguir las ventajas de ambas y reducir sus inconvenientes, formando la organización jerárquica-consultiva. Los órganos de línea tienen autoridad lineal y escalar, mientras que los órganos staff se centran en asesorar a los diversos departamentos. La estructura lineal se basa en la autoridad única, respondiendo cada órgano ante una autoridad superior.
• Ventajas
• - Por un lado tiene asesoría especializada mientras que por otro posee autoridad única.
• - Si se realiza correctamente, se produce una actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos staff.
• Desventajas
• - El asesor staff es un teórico, técnico con preparación profesional, mientras que el hombre de línea es mucho más práctico.
• - El empleado de línea puede interpretar que el trabajador staff lo único que quiere es quitarle prestigio y autoridad.
• - El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades inmediatas.
• - La asesoría se contempla con un gasto, a veces innecesario por parte del personal de línea, que es avalado por ciertos informes o planes presentados por los órganos staff, que lo único que buscan es justificar su coste.
• • - El modelo matricial
  Durante la década de los sesenta,  se utilizó un arreglo organizacional poco común conocido como la organización matricial. En esencia, es un concepto de transición entre los enfoques clásicos y contemporáneo.
  Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
  La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de comando. La departamentalización funcional se utiliza para mejorar en la economía de la especialización. Pero, paralelamente a los departamentos funcionales, está una serie de gerentes que son responsables de productos específicos, proyectos o programas dentro de la organización.
  A lo largo de la dimensión vertical, se agregan los diversos   proyectos que la empresa está desarrollando. Cada proyecto está dirigido por un gerente que integra personal de cada uno de los departamentos funcionales. La inclusión de esta dimensión vertical a los tradicionales departamentos funcionales horizontales, entrelaza los elementos de la departamentalización funcional y de producto, de allí el término matricial o matriz.
  Los empleados en la matriz tienen dos jefes: el jefe del departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de proyecto. La autoridad es compartida entre los dos gerentes.
  Para trabajar de manera eficaz, los dos gerentes deben comunicarse regularmente y coordinar las demandas sobre los empleados que les son comunes.
  También combina la estructura funcional orientada a la especialización y la divisional orientada a resultados. Creando varias dimensiones se generan varias cadenas de mando: Unidades Estratégicas de Negocio; Funciones y Zonas.
  • Ventajas
  • - Intenta mejorar los Resultados
  • - Exige la clarificación del peso y papel de cada una de las dimensiones directivas
  • Desventajas
  • - Cada empleado tiene varios jefes
  • - Genera luchas de poder